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1、在各大培训机构中，培训机构的师资力量直接决定了学员通过考试拿到PMP证书的概率，也直接决定了该机构在PMP考试中的通过率而艾威又专业签约讲师许江林，是项目管理顾问和培训师，PMBOK第二五版的翻译者之一，PMBOK第五版全书中文版统稿人，AVTECH 中国签约项目管理PMP讲师，中国首批PMP认证资质获得者。

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4、PMP是项目管理领域含金量最高的证书，在全球194个国家和地区得到了高度认可，国内自1999年开始推行PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给你的职场发展带来更多的机遇与。

5、第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程这样的话，即对项目各个要素进行 规划时，首先制定相应的子管理计划例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目 范围计划这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示51规划范围管理输出范围管理计划61规划进度管理输出进度管理计划7。

6、下面是我整理的一些机构对比，大家可以有针对性的参考对比一下1 艾威培训 口碑型公司，宣传不多，但有硬实力，新出了PMP精学精练班特针对第七版考纲，一个月就可以学出并考过PMP，没有3个月备考的姐妹们可以放心冲这个班2 清晖 专业度还可以，授课教师较多，班次较多，价格适中，有海外。

7、PMBOK指南是美国项目管理协会PMI对项目管理所需的知识技能和工具进行的概括性描述目前使用的是PMBOK指南第五版，第六版正式出版时间是2017年3季度，使用新版考试的时间是2018年1季度PMP考试将在2018年的3月26日发生变化，如果你打算参加2018年3月份及之前的考试的话，那么使用的官方教材则还是。

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1、原干系人管理在第四版的PMBOK体系中是归入沟通管理的章节PMI项目管理协会认识到当今项目干系人管理对项目成败的重大作用，所以第五版PMBOK已经将干系人管理单独的独立一章节加以讲解和强调干系人管理的重要性项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益。

2、在PMBOK指南第五版中，称为干系人，PMBOK指南第六版称为相关方能够影响项目或会受项目影响的人员团体或组织，都为相关方每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响识别相。

3、PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲2012年12月版2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK#174指南第五版PMBOK#174指南介绍美国项目管理协会PMI出版并发行的PMBOK指南第五版此次共4人担任了此书的翻译工作许江林，赵弘，周全，马振华为了贯彻美国项目。

4、PMP考试一年考四次分别在每年的3月6月9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施2015年的考试时间分别是3月28日6月27日9月19日12月05日 PMP认证的官方教材为PMBOK第五版， 推荐辅导教材PMP考试全程指南希赛PMP学院出版 PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题。

5、建议大家平均每天坚持23小时学习，像PMBOK这本教材最好读到23遍，很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难，而是没有真正重视这件事情，没有花足够的时间和精力在备考上所以，进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考，PMP的备考不仅仅是为了证书，而且也是自身能力提高的过程，必须。

6、1PMP认证考试的官方教材答PMP的考试教材是PMBOK，中文简称项目管理知识体系指南，截止到2013年7月份，PMBOK已经发行第五版了，从2013年9月考试到2017年6月份考试将会一直使用PMBOK#174第五版美国项目管理协会PMI出版并发行的PMBOK指南第五版此次中国地区共有4人担任了此书的翻译。

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